Das Problem als Ressource nutzen.
Auch eine schwere Tür hat nur einen kleinen Schlüssel nötig.
Tu zuerst das Notwendige, dann das Mögliche, und plötzlich schaffst du das Unmögliche.
Not knowing is nearest.
Die Art, wie wir über ein Problem sprechen, bestimmt die Qualität eines Problems, ja ob es überhaupt ein Problem ‹ist› oder nicht.
von links nach rechts
Marius Strebel
Irene Fleischmann (Präsidentin)
Diana Neuber